Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-C-P
Formato: PDF
Tipo: Caso
Año de publicación: 2001
Idioma: Español
Tema: Dirección de personas y transformación de culturas de trabajo
Número de páginas: 7
Fecha de revisión: R-Diciembre, 2008
Origen: IPADE
Keywords: Líder, estrategia, capacitación, personal
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-C-P
Formato: PDF
Over the last few years, “Planta Centro” had collected great achievements and successes. The implementation of the 100% variable compensation model and the structural changes had allowed this plant...
Autor: Sancho Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-A-P
Formato: PDF
El ambiente laboral era en general malo, no existían las herramientas necesarias para mejorarlo. El ruido era excesivo, el compromiso nulo y la comunicación deficiente en todos los niveles. Faltaba...
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-B-P
Formato: PDF
After going through some very difficult years in Planta Centro, located in Mexico City, to the point of nearly closing down the plant, the general management reached the conclusion that it could be...
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-C-01-B-P
Formato: PDF
Después de haber tenido años muy difíciles en la Planta Centro localizada en el D.F., al punto de casi cerrarla, la dirección de la planta llega a la conclusión de que se puede salvar la producción...
Autor: Sancho y Maldonado, Antonio; Brehm Brechú, Mauricio
Área Académica: Dirección de Personal
Clave: DP-01-eC-01-A-P
Formato: PDF
The work environment was, in general, bad, and the company did not have the necessary tools to improve it. There was too much noise, there was no engagement, and communication was very ineffective at...
