El caso de Tutto Brands presenta a una empresa tradicional (Grupo Línea 7, propiedad de Alberto Moreno) que invierte en una empresa digital (Tutto Brands) asociándose con otros 3 socios: Aldo Galvez, Kaleb Flores y Juan Terán. La nueva empresa digital comercializa sus productos tanto a través de sus sitios web propios (Tuttobike.com / Thetuttostore.com) como a través de varias plataformas eCommerce. En 2020, la pandemia del COVID-19 había acelerado y agravado la crisis de los negocios tradicionales impulsando modelos comerciales en los canales digitales. Ante este contexto cambiante y lleno de incertidumbre, Tutto Brands tiene que impulsar su crecimiento en el ecosistema digital mexicano y a nivel global, así como conquistar a los nuevos consumidores digitales. A finales de 2020, Alberto lanza un nuevo reto a Aldo y Kaleb: Diseñar un plan comercial que les permita pasar de 102 millones (resultados de 2020) a 300 millones de pesos de ventas en 2021. De lograrlo colocarían los cimientos para el crecimiento exponencial que deseaba seguir promoviendo. Aldo y Kaleb identifican cinco posibles alternativas y se cuestionan cuál(es) de ellas sería(n) el mejor camino para lograr alcanzar la meta de los 300 millones de pesos de ventas en 2021.
